客戶背景

灣仔島是業(yè)內(nèi)知名的冷熱飲連鎖品牌，現(xiàn)有網(wǎng)站設(shè)計(jì)簡(jiǎn)陋粗糙，后臺(tái)維護(hù)不方便，擴(kuò)展性不好，既不符合品牌實(shí)際形象，也不符合公司對(duì)于網(wǎng)站營(yíng)銷性的要求，灣仔島網(wǎng)絡(luò)部工作人員也不能方便地對(duì)網(wǎng)站所有內(nèi)容進(jìn)行有效管理。網(wǎng)站不能達(dá)到公司營(yíng)銷要求，達(dá)不到預(yù)期效果。

服務(wù)內(nèi)容

灣仔島網(wǎng)站制作項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)站營(yíng)銷性分析、網(wǎng)站策劃、方案寫作、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、測(cè)試、上線。

設(shè)計(jì)過(guò)程

龍媒在網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有灣仔島網(wǎng)站的深度分析和奶茶加盟同行的橫向研究，為灣仔島官網(wǎng)改版提出了一些具有前瞻性的策略建議，并最終獲得了主管部門的認(rèn)可，達(dá)成合作意向。在對(duì)其品牌策略的梳理中，龍媒除了針對(duì)奶茶加盟行業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)內(nèi)容形成了詳細(xì)的研究結(jié)果，還對(duì)其目標(biāo)受眾人群的年齡層次和性格愛好等進(jìn)行了分析，并最終得出其目標(biāo)顧客應(yīng)鎖定。

在對(duì)其產(chǎn)品和品牌定位進(jìn)行了深度了解后，龍媒提出灣仔島冷熱飲要想在網(wǎng)站設(shè)計(jì)頁(yè)面中提升品牌形需要進(jìn)行如下策略的調(diào)整。

1、 網(wǎng)站制作過(guò)程中 遵循統(tǒng)一的VI視覺規(guī)范

2、 網(wǎng)站設(shè)計(jì)頁(yè)面應(yīng)不斷向消費(fèi)者傳達(dá)出“我們不是賣奶茶，我們賣的是一種生活方式，是一種飲食文化”

3、 針對(duì)用戶情感化設(shè)計(jì)，使用財(cái)富場(chǎng)景引起共鳴

4、 以灣仔島日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)自身品牌價(jià)值的提升

通過(guò)以上一些前瞻性的網(wǎng)站分析與討論，我們?cè)诰W(wǎng)站制作方案中以圖文的形式向客戶展現(xiàn)此次網(wǎng)站的設(shè)計(jì)規(guī)劃思路，最終憑借優(yōu)越的策劃以及設(shè)計(jì)實(shí)力得到客戶認(rèn)可，在幾家網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司評(píng)比中脫穎而出，與灣仔島達(dá)成合作。