不要認(rèn)為將南京網(wǎng)站制作預(yù)算放在文檔的后面便意味著客戶最后才會看它。奇怪的是，網(wǎng)站制作預(yù)算總是所有文檔中讓人最感興趣的部分，客戶常常會偷偷地快速瀏覽你所提交的東西，以搜尋出網(wǎng)站制作預(yù)算的底線數(shù)字，并驚訝地跳起，然后期待你對他們施加足夠的壓力來調(diào)整費(fèi)用。

毫不驚奇的是，成本核算之后的網(wǎng)站制作進(jìn)度計(jì)劃是另一個(gè)重要的利益問題。在當(dāng)前的因特網(wǎng)淘金熱中，進(jìn)度比成本還重要確實(shí)不太正常。利用風(fēng)險(xiǎn)資金的啟動(dòng)熱潮不顧規(guī)則地瓜分市場，形成一個(gè)非常龐大的團(tuán)體，并很難被動(dòng)作緩慢的運(yùn)營商所打破。甚至那些已經(jīng)確立地位的運(yùn)營商，他們一旦決定要占領(lǐng)先機(jī)，也想快速行動(dòng)，因?yàn)樗麄兺ǔＬ幱诟偁幍膲毫χ隆?/p>

有時(shí)，特別是對更小的項(xiàng)目，你或許不能采用這種方式得出網(wǎng)站制作預(yù)算，并且在本階段會被要求提供整個(gè)項(xiàng)目固定的網(wǎng)站制作預(yù)算。你至少應(yīng)提出先制定項(xiàng)目規(guī)范的益處。你可以合理地認(rèn)為：這確實(shí)比你被迫基于不完整的知識進(jìn)行報(bào)價(jià)的成木低。如果必須提供固定的報(bào)價(jià)，那么你要確保其包括了大量的“填料”、警告以及假設(shè)。如果你被迫在早期階段提交固定的報(bào)價(jià)，你也應(yīng)創(chuàng)建一份風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，明確地強(qiáng)調(diào)：超越此報(bào)價(jià)是一項(xiàng)很高的風(fēng)險(xiǎn)。

不幸的是，真正好的網(wǎng)站制作預(yù)算技能只能來自經(jīng)驗(yàn)。這不僅僅來自南京網(wǎng)站制作預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，也來自網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的網(wǎng)站制作預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，并且更明確的說，是根據(jù)你可用于項(xiàng)目的資源和對他們?nèi)绾喂ぷ鞯牧私舛@得的網(wǎng)站制作預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。定價(jià)將基于團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)所收取的每日費(fèi)用，但是初步估算，大多數(shù)10～20人的團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)前階段將持續(xù)4～10星期（中型電子商務(wù)網(wǎng)站）。對于較大的項(xiàng)目，生產(chǎn)前階段可以持續(xù)6個(gè)月；但通常，如果生產(chǎn)不能在項(xiàng)目啟動(dòng)的6個(gè)星期里開始，客戶會非常煩躁不安。

許多更大的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)代理商現(xiàn)在正依據(jù)自己超高速開發(fā)網(wǎng)站的能力來推銷自己。1～2個(gè)月是比較激進(jìn)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，最初的3～4個(gè)星期仍將花費(fèi)在生產(chǎn)前上，大約占項(xiàng)目總時(shí)間的25%。一旦你獲得了經(jīng)過審批的項(xiàng)目摘要和生產(chǎn)前預(yù)算及進(jìn)度計(jì)劃，你便具備條件繼續(xù)下一工作階段的方案制定。