對于一個網站而言，時間的如期與完全的掌控是非常重要的，因為這會導致實際需求人員的激情浮動。

有句話是這么說的：“善于利用時間要比善于利用財富更重要”，是的這很明顯。在這個社會上，精于利用財富的人很少，但能很好利用時間的人更是少之又少。

網站建設周期表的重要性

在網站建設前期我們就會根據情況擬定出一個時間表，如：

網站平面效果圖：5天

網站靜態(tài)頁輸出：3天

網站程序的開發(fā)：10天

網站測試：1天

就是這樣一個簡單的時間周期表，我們在實際的網站建設中真的能如期完成嗎？或者說除去特殊情況外，我們有多少項目是如期完成的？

實際數據很傷人

而據經驗來談，按照我們擬定的時間表是很少有公司或團隊能如期完成任務的，或多或少都是要延長時間，我覺得這樣是非常不好的，如有特殊情況可例外，但不能讓特殊成為習慣。我呆過的很多公司都有這個可怕的作風，以市場環(huán)境來講，很多公司愿意按照客戶所表達的時間意愿去貼合客戶，我們打個比方：

客戶：我時間比較緊，新產品快上線了，網站還沒開始，我們只有五天的時間必須把全部內容上線。

業(yè)務：（已經了解過需求，實際需要時間為15-20天），嗯，這個情況我們了解了，根據你的情況我們可以給你優(yōu)先安排人員來處理，時間上能滿足你的要求，我們可以完成你網站建設的任務。

客戶：真的嗎？這個時間一定要確定，因為我產品上線就必須同時推廣網絡平臺的，不能出問題。

業(yè)務：是的，肯定沒問題，您放心吧，您的這種情況我們之前也遇到過很多，都是沒問題的。

就這樣，其實這個項目如果真按業(yè)務講的，他們優(yōu)先安排人員來處理其實還是能完成的，但往往是業(yè)務簽了合同后卻沒權利來安排技術人員的工作順序，這就出現了幾個問題：

業(yè)務既然沒有權利來改變技術部門及人員的安排，那他就不能隨意承諾給客戶。

如果你在事先征詢過技術人員的日程安排，由技術來回答你可否調整更改緊要級別順序，這樣你就不會造成了承諾給客戶卻做不到，或是硬塞給技術來勉強處理，這樣出來就是沒質量網站。

在與客戶溝通時，要和客戶講明時間的緊迫處理會帶來哪些不足之處，如網站設計的細節(jié)處理，程序上的一些小BUG等這些都會以“先上線，再微調”的原則，這樣等后邊真上線了問題比較多，客戶也就能理解了，項目中都會存在這些問題，但你不講清楚客戶是不會明白的。

網站建設周期表的協調

如在網站建設過程中發(fā)現不能如期完成，要盡早和客戶溝通告知，這樣可以讓客戶有所準備。

同時在進行項目實施階段中，我們的實施人員必須要有幾點基本職操：

對時間安排有目的有目標

要有主次之分，不能抓不住輕重亂安排

做事要注重細節(jié)

遇到不明確問題需及時與相關人員溝通明析

拒絕消極的工作方式

作為一個勝任網站設計與網站開發(fā)的技術人員來講，必須將業(yè)務部給予的項目進行謹慎的安排處理，心態(tài)非常重要，同時責任心是萬事之主。